工期压缩的项目，供货节奏直接影响现场施工进度，前期沟通需要把分批供货的细节落实清楚。

　　工期紧张的项目，很多甲方只要求尽快供货，没有梳理现场实际的吊装节奏，构件大批量一次性运到工地，堆场放不下，会造成构件无处堆放，甚至占用施工通道。对接sp空心板排产，首先梳理现场吊装施工计划，按照每日吊装量，拆分供货批次，做到用多少进多少，减少工地堆场的存储压力。

　　明确不同规格构件的生产顺序，优先供应现场先要吊装的板件。部分调整板、异形板生产周期会更长，这部分构件要提前下达生产指令，避免等到主体板全部进场，调整板还没有产出，造成现场停工等待。

　　同步沟通运输装车顺序，运输车辆装车的时候，按照现场吊装顺序摆放构件，优先吊装的放在车辆外侧，到现场之后可以直接卸车吊装，减少场内二次倒运。

　　同时预留沟通通道，现场施工进度发生变动，要首先告知构件厂家，调整生产发货节奏。不要等到现场已经停工，才反馈供货节奏需要改动。

　　工期紧张更要做好排产规划，分批有序供货，sp空心板源源不断匹配现场吊装节奏，让项目施工稳步推进。